中国制造已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销形态，本书以生产管理的业务流程为基点，阐述P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）六大关键成果的管理方法，运用绝对量化和相对量化的手段，将生管、采购、设备、生技等服务部门的绩效指标进行当量化，提升生产人员和生产流程的关键绩效。 具体内容为：第一篇“绩效管理概述”，第二篇“生产绩效的衡量方法”，第三篇“设定生产绩效衡量基准的方法”，第四篇“提高生产绩效的方法”，第五篇“作业效率与人员管理”，第六篇“不良率与质量管理”，第七篇“设备效率与机具管理”，第八篇“损耗率与物料管理”，第九篇“生产达标率与现场管理”，第十篇“生产绩效分析与改善案例分析”。